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|  Le chiffre de la semaine : 20Tue, 01 Jul 2008 19:27:00 +000020% des pères se disent prêts à interrompre leur activité professionnelle pendant 3 ans ou plus pour éduquer leur enfant. Et combien le font ? Et combien de mères se disent "prêtent" ? Source : étude de la DREES réalisée en 2004 et diffusée en mai 2008, cité dans Entreprise & Carrières n°912, juin 2008. Et pour une étude sur le congé de paternité, cliquer ici. | Externalisation RH : Faire faire pour faire mieux ?Wed, 04 Jun 2008 17:15:00 +0000 Toutes les études le constatent : l?externalisation des Ressources Humaines connaît un rapide développement. Une tendance lourde semble même, de plus en plus souvent, pousser à l?externalisation complète des applications et des processus de gestion des RH. Mais les risques existent aussi de confusions en tous genres et d?amalgames fâcheux. Dans la presse, sur la Toile, les propos tenus sur l?externalisation RH oscillent entre des extrêmes tout aussi dangereux qu?inefficaces : ici on entend faire réaliser les entretiens annuels par un prestataire externe ; là on imagine un DRH outsourcé aux accents de call center anonyme. Les acteurs de la fonction RH eux-mêmes n?y voient pas toujours clair en la matière, versant tantôt et à tout prix dans le phénomène de mode, tantôt dans une défiance qui n?est pas sans rappeler celles de nos grands-parents sur les méfais diaboliques d?Internet. Il y a de quoi égarer et désorienter aussi les différents acteurs et salariés concernés peu ou prou par la démarche. Il ne s?agit évidemment pas d'externaliser les RH mais bien les contraintes inhérentes à leur administration, en faisant appel à une entreprise partenaire spécialisée sur le sujet. Ainsi, l?externalisation RH doit être appréhendée comme un support technique, logistique et administratif au service de la DRH, comme un recours indispensable à une logique de compétences au service du sens portée par la fonction RH. Et ce sens, lui, ne saurait être qu?interne à l?entreprise.
L?externalisation RH ne devrait jamais être la réponse tactique à un problème financier ou opérationnel ponctuel. L?efficacité de l?externalisation prend toute sa pertinence quand elle est appréhendée dans une logique de long terme, pour répondre aux problématiques stratégiques de la fonction RH. Les frontières de l?entreprise bougent, deviennent poreuses et modulaires. De nouvelles formes de concurrence demandent de nouvelles formes organisationnelles. L?externalisation, en changeant le paradigme existant avec l?organisation RH en place, doit permettre à la fonction de participer pleinement à la mutation des entreprises, vers plus de souplesse et d?agilité, vers plus de cohésion.
Mais là encore, il ne s?agit pas de se bercer d?illusions : qu?elles soient économiques, opérationnelles ou organisationnelles, les décisions d?externalisation en RH sont intrinsèquement porteuses de bénéfices, de freins et de limites. Leurs prises en compte méthodique doivent se faire dans une approche dynamique de la fonction RH, quasi historique. Dans ce cadre, le prestataire joue un rôle fondamental de conseil. Il devient alors un partenaire à part entière, sur la durée et dans une relation forte de réciprocité.L?externalisation RH offre ainsi à un DRH l?occasion de verrouiller la performance des basiques de son domaine de responsabilité. Il peut alors se positionner progressivement dans son rôle de développement des contributions individuelles et collectives. La finalité ultime de l?externalisation est donc bien une adaptation éminemment stratégique de la fonction RH, composant un réseau-système d?experts pour permettre à l?entreprise de consacrer toutes ses énergies à développer sa compétitivité et sa croissance sur son c?ur de métier, et au DRH de faire enfin? de la vraie GRH ! | Le chiffre de la semaine : 47Sun, 25 May 2008 09:00:00 +000047% des entreprises ne font juste rien pour anticiper ou gérer sur les quinquas. Autrement dit, près de la moitié des entreprises, surtout celles de moins de 500 salariés, n?anticipent toujours rien, n?ont mis en place aucune politique spécifique, n'utilisent aucun moyens spéciaux ou n'ont alloué des buggets RH dédiés aux plus de 50 ans.
Allez, il y a quand même une prise de conscience sur l?importance de la gestion des âges qui émerge peu à peu en France : 8% des entreprises ont mis en place une politique spécifique « seniors » et 16% une politique globale intégrant cette problématique, qui prend notamment en compte le transfert des compétences ou l?adaptation des conditions de travail.
Les atouts des séniors sont pourtant nombreux et partagés par tous : - ils ont beaucoup de recul,
- ils restent techniquement compétents,
- ils apportent beaucoup aux jeunes par leur expérience et leur vision,
- ils possèdent une expérience irremplaçable.
Mais ils sont plus vieux que les jeunes : leur mobilité, leur adaptabilité et leur dynamisme sont probablement plus limités... Et alors ?
« Il existe un décalage fort entre l?attente des DRH et la réalité au sein des entreprises. Il est difficile de sortir facilement de trois décennies de suppression d?emploi pour les seniors. L?ensemble des parties doivent repenser le panorama. Il faut participer à l?effort de réduction du coût du travail. Lorsque nous perdons des compétences, la productivité ne suit pas. L?entreprise a donc intérêt à favoriser la mixité des générations. Il faut faire des bilans sociaux, créer des viviers de seniors ou encore favoriser les accords de branche et la GPEC territoriale. » Charlotte Duda termine, Présidente nationale de l?ANDRH Les vieux, le chantier d'avenir de la fonction RH ! Source : Etude nationale sur la gestion des âges, avril 2008, ANDRH et Inergie Opinion, Lu dans Focus RH | Vidéo : Les PME ont-elles intérêt à externaliser la paie ?Fri, 23 May 2008 16:36:00 +0000Le traitement de la paie est complexe et les PME n?ont pas toujours en interne les ressources suffisantes pour assurer en toute sécurité le traitement et le suivi de cette fonction.
Les PME ont-elles alors intérêt à externaliser cette activité ?
Patricia Talimi, avocate associée du cabinet PDGB, détaille les avantages et les inconvénients de l?externalisation de son service de paie pour les PME.
Source : http://www.tpe-pme.com | Les deux chiffres de la semaine : 60 vs 88Mon, 12 May 2008 16:46:00 +000060 % des PME estiment que l'exonération fiscale des heures supplémentaires est une mesure efficace pour relancer le pouvoir d'achat. Elles sont 88% à ne pas avoir recours au dispositif*.
Ce manque de mise en pratique des entreprises, et notamment des TPE-PME, est confirmé par une autre étude** selon laquelle 79% des entreprises ne se sentent pas incitées à augmenter le volume des heures supplémentaires.
Il semblerait donc que la complexité du dispositif et la faiblesse des avantages financiers ne poussent vraiment pas les entreprises à modifier leur gestion du temps de travail.
Sources : Entreprise & Carrières, n°903, avril 2008
* Baromètre de l'ordre des Experts-comptables d'Île-de-France, réalisée avec Epsy (480 PME sondées, avril 2008)
** Cabinet d'avocats Fidal (2000 entreprises sondées, février 2008)
| Le chiffre de la semaine : 2,3Sun, 27 Apr 2008 09:32:00 +00002,3% est l'augmentation du SMIC Horaire prévu au... 1er mai 2008. Il devrait suivre ainsi l'indice de l'inflation de référence pour les ménages ouvriers et employés. Ce mécanisme d'alignement du SMIC sur l'augmentation d'un panier spécifique n'avait pas joué depuis 12 ans. Cette augmentation n'empêchera pas un post similaire du "chiffre de la semaine" en juillet pour sa revalorisation naturelle. Pour rappel : Le SMIC est le salaire horaire en dessous duquel il est interdit de rémunérer un salarié et ce, quelle que soit la forme de sa rémunération (au temps, au rendement, à la tâche, à la pièce, à la commission ou au pourboire). Le SMIC assure aux salariés dont les salaires sont les plus faibles la garantie de leur pouvoir d?achat et une participation au développement économique de la Nation. Pour plus de chiffres :Pour obtenir tous les SMIC depuis 1980 : SMIC | | Le chiffre de la semaine : 126Fri, 11 Apr 2008 19:47:00 +0000126 est de nombre de lois, décrets et ordonnances abrogés en 1 an grâce à, ou à cause de, la nouvelle loi de simplification du droit. Certains textes dataient quand même de 2 siècles...
Source : Lu dans Courrier Cadres de mars 2008 | Le chiffre de la semaine : 0,1Sat, 05 Apr 2008 14:25:00 +00000,1% est l'augmentation de notre pouvoir d'achat en 2007 selon l'enquête ACEMO de la DARES. En 2007, le salaire mensuel de base de l'ensemble des salariés a augmenté de 2,6% par rapport à 2006. C'est pas mal... Mais ça serait sans compter l'inflation qui a, elle, augmenté l'an dernier de 2,5% (contre 1,5 % fin décembre 2006). Au final, le gain de pouvoir d'achat selon ces bases est quasi nul pour 2007. Source : Etude de la DARES citée par Entreprise & Carrières, n°900, avril 2008 | Le Marché du travail publie son premier Baromètre Emploi PMESun, 30 Mar 2008 17:06:00 +0000Ci-dessous un article de Focus RH.Le Baromètre du site emploi montre la difficulté pour les PME de trouver des candidats et leur positionnement sur le marché du travail. Prêtes à faire de nombreux efforts pour attirer les candidats, notamment en termes de rémunération, elles privilégient désormais les compétences et la personnalité aux diplômes ! « Les résultats sur les besoins des PME en termes de recrutement sont assez surprenants, commence Sonia Levy collaboratrice du Marché du Travail, Au cours des 6 derniers mois, plus de 98% des PME ont embauché au moins 1 personne et plus de 38% plus de 10 personnes, et, 72% d?entre elles souhaitent accélérer les recrutements au cours du 1er semestre 2008. Les raisons sont d?une part la croissance, notamment par le développement de nouvelles activités, et, d?autre part, le turn-over et les départs en retraite. » 125 questionnaires ont ainsi été passés au crible. Réalisée en partenariat avec Nao Presse, agence de conseil spécialisée RH, l?enquête devrait être renouvelée tous les 6 mois. Les PME subissent la pénurie de candidats de plein fouet : 90% d?entre elles déclarent recevoir moins de 20 candidatures spontanées par mois ! De plus, plus de 30% des candidats ne se présentent pas lors de l?entretien d?embauche. Les canaux de recrutement des PME sont par ordre décroissant les suivants : Internet, presse/intérim, promotion interne, cooptation/cabinet de recrutement, candidatures spontanées et stages et apprentissage. Commerciaux, techniciens, agents de production... La chasse aux commerciaux bat son plein : ils représentent 27% des embauches. Fonction la plus difficile à recruter pour un tiers des PME. Mais les besoins se font pressants pour tout type de fonction. Les postes de techniciens et de la production peinent également à attirer et fidéliser les salariés. En position de force les candidats ? Affirmatif : les PME sont prêtes à faire de gros efforts pour garder dans leurs rangs les profils qui seraient tentés par les avantages qu?offrent les grandes structures. L?enquête montre que ces dernières acceptent de revoir les salaires à la hausse : « 58% des recruteurs interrogés ont constaté au cours des six derniers mois une hausse des salaires à l?embauche ». Les PME envisagent également de communiquer davantage car 96% d?entre elles pensent avoir plus de mal à recruter dans les six prochains mois ! Les compétences avant tout La sélection des candidats prend par ailleurs un nouveau virage. Fini les diplômes regardés à la loupe. Focus sur les compétences (77%), l?expérience (66%) et la personnalité (56%) de l?individu, bien avant sa formation. « Cet ajustement est intéressant, témoigne Sonia Levy, La diversification des profils pourra provenir des PME ». Tous les candidats peuvent tenter leur chance pour accéder à des postes à responsabilités. À noter que 72% des PME pensent que les formations développent des compétences nécessaires pour les postes à assumer. Source :- Focus RH, Christel Lambolez, 26/03/2008- Marché du travail, barometre@marchedutravail.fr | Si j'avais su... passer un entretien de stageMon, 24 Mar 2008 16:35:00 +0000
L'APEC propose des vidéos sympas, sur le thème du "Si j'avais su".
Exemple : Adeline nous raconte comment elle a appris à poser des questions au recruteur... et décroché un stage vraiment intéressant. | Le chiffre de la semaine : 6Mon, 24 Mar 2008 16:19:00 +00006% est l'écart entre la médiane des salaires des hommes et des femmes dans la fonction RH. Cet écart est relativement faible quand on le compare à celui existant dans les autres fonctions de l'entreprise : 17% ! Cet écart anormal de rémunération passe de 17% à 22% si l'on considère le salaire moyen et non médian !!! Les hommes gagnent plus, beaucoup plus : le salaire annuel brut médian des femmes cadres s'élève à 38 400 euros et celui des hommes cadres à 45 000 euros. Et si on prend en compte la part variable cet écart se creuse : 40 000 euros pour les femmes, 47 000 euros pour les hommes. Heureusement que la fonction RH tente de donner l'exemple, non ? Source : Article de Emmanuel Franck, Entreprise et Carrières, n°897, mars 2008 qui cite une étude de l'APEC. Pour l'étude complète : cliquer iciPour le communiqué de presse : cliquer ici | Le chiffre de la semaine : 13,3Sat, 22 Mar 2008 11:24:00 +000013,3% des salariés étaient payés au SMIC au 1er juillet 2007, contre 16% en juillet 2005. Profitons de ce chiffre pour rappeler ce qu'est le SMIC... Le salaire minimum de croissance (SMIC) est le salaire horaire en dessous duquel il est interdit de rémunérer un salarié et ce, quelle que soit la forme de sa rémunération (au temps, au rendement, à la tâche, à la pièce, à la commission ou au pourboire). Le SMIC assure aux salariés dont les salaires sont les plus faibles la garantie de leur pouvoir d'achat et une participation au développement économique de la Nation. Le montant du SMIC horaire brut est fixé, depuis le 1er juillet 2007 à 8,44 ?, soit 1 280,07 ? mensuels sur la base de la durée légale de 35 heures hebdomadaires. Source : Dares, Ministère du travail | La retraite en chiffres (suite)Mon, 17 Mar 2008 19:50:00 +0000Fin 2007, 335 000 salariés ont épargné dans un Plan d'Epargne pour la Retraite COllective (PERCO) dans 56 285 entreprises. Les encours gérés depuis 4 ans atteignent 1,4 milliard d'euros. Le Plan d'Epargne Retraite Populaire (PERP) concerne quant à lui 1,9 million de personnes (fin 2006). Question : quel est l'effort d'épargne à faire pour ceux qui prendront leur retraite en 2020 afin d'obtenir le même taux de remplacement que les salariés partis en 2003 ? Grosso-modo, que l'on soit cadre ou non cadre, pour compenser la baisse prévue des taux de remplacement, il faudra mettre de côté chaque mois 10% de son revenu net ! Epargnons ! Epargnons ! Source : Les Echos du 6 mars 2008 | L'Europe en chiffresMon, 17 Mar 2008 16:21:00 +0000EUROPE AT WORK est un site en ligne proposé par ADP où on retrouve tous les chiffres sur l'emploi en Europe : taux d'emploi, nombre de salariés, taille des entreprises, retraite, temps partiel, etc. | La retraite en chiffresSun, 16 Mar 2008 10:50:00 +0000En 1960, on comptait 2,3 millions de retraités en France* et 8 cotisants pour 2 retraités. En 2006, on comptait 11,1 millions de retraités (presque 5 fois plus !) et 3 cotisants pour 2 retraités. Et tous régimes confondus, on arrive à 13,5 millions de retraités. Arrghh ! En moyenne un retraité reçoit 2,3 pensions pour un montant total mensuel moyen par retraité est de 1044 euros** (le revenu moyen de ces retraités est de 1512 euros***). Mais 17% de ces retraités perçoivent une pension de base inférieure à 600 euros ! A ce sujet, la différence entre les hommes et les femmes est encore plus marquée au niveau des retraites que dans la vie active : 1632 euros pour les Hommes, 1020 euros pour les femmes. Les femmes représentent également 75% (!) des bénéficiaires du minimum contributif**** avec 579,85 euros "seulement". Ce nombre de bénéficiaires augmente constamment : 240 000 en 1984... 3,7 millions en 2005 ! Le minimum vieillesse a été transformé en une Allocation de Solidarité aux Personnes Agées (ASPA). C'est le RMI des vieux. Son montant ( 628,10 euros) est inférieur au seuil de pauvreté mais dépasse le plafond de ressources pour obtenir la CMU... Enfin, comme si cela ne suffisait pas, le système ne permet par d'augmenter les pensions ( 1,1% au 1er janvier 2008) afin de suivre la hausse très forte des prix sur un an ( 2,8%) et des dépenses de santé (avec les nouvelles franchises médicales). Ca promet... Mais que faire ? Notes :
* Régime de base, en métropole
** En 2005, tous régimes confondus
** En incluant la part des régimes complémentaires
**** Le niveau le plus bas, l'équivalent du SMIC pour les retraités
Sources :
- Le Monde, Edition Internationale, Sélection Hebdomadaire du 15 mars 2008
- Enqête annuelle auprès des caisses-calculs Drees- Recueil statistique de la CNAV, 2006 - Les retraites en 2005, Drees, juillet 2007 | | Le chiffre de la semaine : 15Sat, 23 Feb 2008 11:04:00 +000015 réclamations sont reçues par la Halde par jour. En 2007, 6 222 réclamations lui ont été adressées dont plus 50% étaient du domaine de l'emploi.Tous les critères de discrimination sont concernés, avec une forte prédominance des réclamations portant sur l?origine ( 28%) et le handicap ( 21%). Ces discriminations se manifestent le plus souvent à l?embauche, dans le cadre de l?insertion professionnelle ou d'une (non)évolution de carrière. C?est une réalité encore trop ignorée qui devrait nous mobiliser encore plus.Le site de la Halde est très complet et propose de nombreux outils pratiques (fiches pédagogiques, didacticiels, modules de e-learning, etc.). Je vous invite à y faire un petit tour : http://www.halde.fr | Le chiffre de la semaine : 85Sun, 17 Feb 2008 11:07:00 +000085 % des DRH sont attachés à leur entreprise et à leur emploi (alors qu?ils ne sont que 7 % à prétendre vouloir renoncer à leur fonction au sein des RH). En plus d'être confiants et loyaux, les DRH sont également mobiles : 40 % des DRH interrogés se sont dits prêts à changer de pays de résidence, signe des temps et reflet de l?internationalisation croissante des entreprises. La mise en place d?une politique de gestion des risques liés au capital humain est la priorité numéro 1 des RH pour 2008. En terme de performance, les fonctions RH de 4 entreprises sur 10 reconnaissent le besoin d?améliorer leurs services afin d?apporter des réponses plus efficaces aux attentes des entreprises notamment pour les problématiques exigeant une approche plus en amont et davantage proactive. Source : Baromètre annuel de la fonction RH, Hewitt Associates pour le compte du Club européen des ressources humaines. Panel de 53 entreprises employant au total plus de deux millions de personnes pour un chiffre d?affaires de 708 milliards d?euros en 2007. | |
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